Как стать РУКОВОДИТЕЛЕМ (начальником, топ-менеджером, директором) - ВСЕ возможности РОСТА! Карьерная консультация для СПЕЦИАЛИСТА (МЕНЕДЖЕРА)

От кофеварки – к представительскому «Porche»: как сойти с мёртвой точки в карьере и добиться успеха

Когда мы приходим рядовым специалистом или менеджером на свою первую «взрослую» работу, мы, как правило, полны энтузиазма и надежд: вот первые самостоятельные задачи, первые похвалы и ошибки, первые премии… И так, шаг за шагом, мы набираемся желания и решимости стать РУКОВОДИТЕЛЕМ. С этой мечтой Вы здесь по адресу! Сейчас шаг за шагом разберём все возможности роста и ограничения, действие даты рождения, и Вы не уйдёте без решения. Ваше желание даст синергетический эффект - в возможностях карьерного роста мы видим отличный способ самореализации, который к тому же должен принести кучу денег, бонусов, уважение окружающих и самые блестящие перспективы: начальник, топ-менеджер, директор, вице-президент… президент… владелец компании… властелин мира?..

Однако реальность всегда вносит свои коррективы. И однажды мы обнаруживаем, что прошло много времени, возможно, мы даже чего-то добились – например, должности ведущего менеджера или главного специалиста, прибавки к зарплате, улучшенной медстраховки или чего-то ещё – но дальше дело не идёт, руководить подразделением назначают кого-то, но не тебя.

Подавляющее большинство специалистов и менеджеров, наработавших некоторый трудовой стаж и показывающих профессиональные успехи, сталкиваются с рядом одинаковых проблем:

• отсутствие карьерных перспектив – раз нет управленческого опыта, в кадровый резерв включают, но на руководящую позицию не назначают;
• столкновение с «потолком» финансового вознаграждения (Вы получаете зарплату и может даже премии, повышение Вам не предлагают. Если бы Вы стали начальником своего подразделения, то получали бы гораздо больше);
• потеря интереса к работе из-за отсутствия перспектив повышения до руководящей должности, получения прибавки, низкой оценки Ваших стараний и реальных достижений;
• отсутствие дополнительных стимулов (прямой оценки деятельности со стороны первых лиц компании, персональной надбавки к окладу, дополнительного контракта с вознаграждением за инициацию и руководство сложными проектами, нематериальных стимулов – участие в заседании правления, VIP-места на корпоративной стоянке, посещение обеденного зала для руководящего состава, абонемент в фитнес-клуб, более удобный график работы и т.д.).
• коллеги до сих пор зовут тебя Саньком или Ленуськой, в то время как к Вашему одногодке-начальнику соседнего отдела обращаются на «Вы», с уважительным придыханием величают Александром Михайловичем, почтительно кивают каждой его фразе и заглядывают ему в рот.

Обычно это касается людей 28-40 лет, находящихся в «зоне риска», - когда не только работа, но и привычный уклад жизни понемногу приедается, хочется чего-то нового и большего, чем работа на исполнительской позиции специалиста или менеджера, а особенно – отдачи от вложенных усилий.

Существует несколько способов решения проблемы:

• обсуждение её с непосредственным начальником – можно просить повышения зарплаты, получения бонусов и т.д., но если Вы уже на максимуме вилки, то Вам откажут. А просить повышения до руководящей должности не получится – Ваш руководитель не заинтересован терять толкового подчинённого и получать себе в коллеги начальника-конкурента;
• обсуждение её с вышестоящим начальством – можно попросить повышения до руководящей должности, но раз у Вас нет опыта руководящей работы, то большой начальник не будет рисковать и скорее возьмёт опытного руководителя со стороны, а Вам откажут;
• внесение рационализаторских предложений - например, Вы берёте на себя новую функцию расшивки узких мест работы со смежными подразделениями, за это начальник начинает считать Вас, с одной стороны, незаменимым специалистом, а с другой, видеть угрозу в претенденте на его место;
• заняться по совету HR-директора компании вместо вертикального роста горизонтальным - сменить сферу развития внутри компании, переместившись на вакантную должность менеджера параллельного отдела и взяв новые для себя обязанности. Так Вы повысите свой профессионализм и расширите перечень компетенций, но карьеры не сделаете;
• сменить место работы – выйти на рынок труда и продать себя другой компании подороже;
• сменить сферу деятельности – перейти в компанию другой отрасли, региона или масштаба деятельности, но на более высокую - руководящую позицию;
• перейти в перспективную компанию-стартап - чтобы вместе с быстрым ростом компании сделать свою головокружительную карьеру.

Но какой же из них выбрать, чтобы выжать из своих усилий, талантов, опыта и возможностей максимум? Особенно, если не знаешь, получится у тебя быть начальником или карьерный рост не для тебя?

Самому ответить на этот вопрос сложно – поскольку, во-первых, Вы лицо заведомо предвзятое. Во-вторых, хотя Ваш план может выглядеть безупречно («Уйду на другую работу, ведь зарплата там больше», «Объясню, что я сделал для компании, и тогда меня непременно повысят»), в него могут вкрасться неизвестные нюансы.